La séptima edición del PMBOK se estructura de manera más flexible y adaptable a las necesidades de diferentes tipos de proyectos. Algunos de los cambios más destacados incluyen:
A continuación, se detalla un análisis profundo sobre la estructura del PMBOK 7, cómo impacta el trabajo del director de proyectos moderno y las vías institucionales oficiales para acceder a este valioso recurso informático en formato PDF. El Gran Cambio Estructural: De Procesos a Principios
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Focalizarse constantemente en los beneficios reales que genera el proyecto.
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(Stakeholders, Team, Planning, Project Work, etc.) that focus on the outcomes achieved during a project. System for Value Delivery
Cambia el foco exclusivo del Director de Proyecto hacia el esfuerzo colaborativo de todo el equipo de trabajo . Característica PMBOK® Sexta Edición PMBOK® Séptima Edición Estructura Principal 5 Grupos de Procesos / 10 Áreas de Conocimiento 12 Principios / 8 Dominios de Desempeño Orientación Basada en Procesos e Inputs/Outputs Basada en Principios y Resultados de Valor Metodologías Principalmente Predictiva (Cascada) Híbrida, Ágil y Predictiva por igual Los 12 Principios de la Gestión de Proyectos in Spanish is copyright-protected
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: Técnicas para recopilar datos, estimar tiempos y costos (estimación paramétrica, por tres valores), y reuniones de seguimiento (como las diarias o retrospectivas).
Los 12 Principios de la Dirección de Proyectos (PMBOK 7 Español)
Enfoque directo en la obtención de resultados tangibles que aporten valor empresarial.